El diseño de organización es una de las herramientas más potentes disponibles para los administradores para configurar la dirección de sus organizaciones. Puede ser un punto dominante de influencia para dirigir atención y energía a ciertas actividades críticas en una organización. Parea las personas, información y tecnología con el propósito y estrategia de una organización y conecta las personas en una manera significativa y llena de propósito. La estructura de la organización define las relaciones formales entre las personas y especifica sus roles y responsabilidades.

El diseño fundamental de una organización debe ser la estructura que mejor ayude a la organización a lograr sus metas. La necesidad de reestructurar es típicamente resultado del cambio en liderazgo, cambio en estrategias, factores de cambio dentro de una organización o cambios en la dinámica de la industria. No importa cual sea el caso, los administradores de alto rango se encuentran constantemente con la necesidad de reestructurar sus organizaciones.

Nuestra Experiencia

Nuestra experiencia trabajando con fabricantes de BPC, guiando sus esfuerzos de reestructuración, es extensa. Hemos desarrollado infraestructuras corporativas, ventas, mercadeo y estructuras de apoyo. Nuestra experiencia en la reestructuración de organizaciones de ventas que incluye ventas directas, de corredor de valores, Entrega Directa a la Tienda (EDT) y ventas de distribuidores, equipos de clientes y organizaciones de comercialización a tiempo medio, manejo de categorías y mercadeo para clientes. Desde que somos reconocidos por introducir la necesidad de una función para la Intuición del Consumidor dentro de las ventas, existe una demanda considerable de nuestros servicios en esta área.

Nuestra experiencia en diseño de organización en mercadeo incluye manejo de marcas de fábrica, propagandas, investigación del consumidor y desarrollo de productos.

Nuestro Acercamiento

Nuestro acercamiento al diseño de la organización involucra un proceso de cuatro fases etapa por etapa para examinar la estructura de una organización.

Las cuatro fases son las siguientes:

La evaluación circunstancial incluye la recolección de información necesaria para tomar decisiones del diseño. Conducimos entrevistas que atraviesan todos los niveles y funciones de la organización. Estas entrevistas se enfocan en la estrategia de la organización, roles, responsabilidades, intervalos de control, personal, tareas principales a realizarse y el alineamiento de medidas de rendimiento. Identificamos fortalezas actuales y oportunidades para mejorar.

El propósito de la fase de diseño estratégico es desarrollar conceptos para la estructura de la organización que brindan mayor apoyo a las estrategias y trabajo básico de la organización. Durante esta fase confirmamos los criterios del diseño. Cuando hablamos de criterios nos referimos a declaraciones que explican las necesidades que el diseño nuevo tiene que satisfacer.

Estas declaraciones son un reflejo de la estrategia de la organización, sus funciones básicas así como fortalezas y debilidades actuales identificadas durante la evaluación circunstancial. Luego de esto, nosotros proveemos varias alternativas de diversos diseños, cada una evaluada bajo los criterios del diseño. Al llegar a este momento, se selecciona un diseño final. A menudo el diseño final es un híbrido de varias alternativas consideradas durante el proceso.

La fase del diseño operacional involucra la estructuración de las unidades y sub unidades de la nueva organización, en detalle, dentro del contexto acordado durante el diseño final. La implementación involucra el manejo de la transición desde el diseño actual de la organización hasta el nuevo diseño organizacional.

Asesoramiento Externo e Independiente de Facilitación y Diseño es Esencial

Los líderes de las organizaciones a menudo no tienen las herramientas o la perspectiva de la industria necesaria para tomar decisiones acerca de cómo estructurar sus organizaciones. Las decisiones de reorganización a menudo se toman con información incompleta y sin un proceso claro que guíe los esfuerzos. El resultado es que las reorganizaciones a menudo fallan al tratar de producir los resultados deseados, tendiendo a aumentar los problemas o confusiones dentro de la organización.
Nuestra experiencia extensa en diseño de organización y facilitación del proceso de negocios, en combinación con nuestra experiencia del “mundo real” en manejo de la industria de fabricantes de BPC, cualifica idealmente a WWA para ser la empresa de consultas que usted debe seleccionar para rediseñar su organización. Nuestros clientes experimentan beneficios considerables cuando nos involucramos en todos los aspectos del proceso…facilitación, diseño e implementación. Ellos típicamente disfrutan de:

WWA es su “póliza de seguros” para obtener los resultados deseados por su organización.